培训

2016政府补贴培训项目--《生产管理核心工具》课程安排

发布于 2016年7月22日 星期五 08:14 点击数:109

生产管理核心工具课程安排

作为企业培训管理者您是否面临如下挑战:
组织企业内部培训,学员出勤率低,培训效果不佳?
看了很多培训机构,但是精品课程数量太少?
外部聘请讲师,成本太高,培训预算有限?

2016苏州工业园区政府补贴培训项目热招中,
现在预定名额,可享受50%政府补贴

 

精品课程推荐——生产管理核心工具系列

11天精品课程,最低仅需2300元/人,日均课程费用仅209元/人

为什么顾客要求供应商使用五大工具?
五大工具与业务活动有什么关系?
五大工具之间有什么关系?
五大工具可以帮助企业与顾客沟通吗?
在国内外竞争日益加剧的大环境下,制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大等问题。所以掌握生产管理的核心工具对于企业实际改善生产管理有很实际的帮助。

【培训对象】针对企业研发、质量工程师,生产一线主管,体系审核人员,供应商质量工程师等。
【培训地点】苏州独墅湖月亮湾慧湖大厦或苏州独墅湖高等教育区公共学院五号楼
【培训费用】符合园区补贴条件的企业学员4600元/人,并可享受50%的培训补贴(限50人)

【课程收益】
   1.了解各个工具的基本概念和方法;
   2.针对业务需求选择相应的工具;
   3.了解五大工具之间的关系;
   4.了解五大工具的审核要点;
   5.在企业中如何推进五大工具的应用。

 

 

 

 

课程安排



课程模块

内容提纲

课程日期

推荐讲师

先期产品质量策划(APQP)

产品研制开发过程的策划

8.26-8.27

包凌明

产品设计输出可行性评审

功能样件阶段的控制计划

产品设计更改的控制

批量生产阶段的控制计划

过程失效模式和后果分析(FMEA)

由一个简单的生活例子引入FMEA

9.2-9.3

刘泽峰

过程简化和优化是事件成功的关键

FMEA的定义

实施FMEA的基本活动和步骤

预防性措施的评价和验证

测量系统分析(MSA)

什么是MSA?

9.24

何建军

为什么要实施MSA?

如何实施MSA?

如何分析MSA?

测量系统分析

统计过程控制(SPC)

统计过程控制概述

9.9-9.10

周新奇

过程控制的原理

统计过程控制实施

控制图(Control Chart)原理

局部对策和系统改进

控制计划(CP)

控制计划的目的

9.23

包凌明

控制计划的表格填写要求

样件控制计划

试生产控制计划

生产控制计划

产品件批准程序(PPAP)

PPAP的特点

9.30

何建军

PPAP的过程要求

三个阶段的控制计划

客户通知和提交要求

客户的特殊要求

实验设计(DOE)

谢宁DOE介绍

10.14-10.15

包凌明

 

 

讲师介绍


讲师一:包凌明
【擅长领域】
精益生产咨询:
通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。
现场管理咨询:
独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。
管理工具培训:
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程,涉及生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。
【成功案例 】       
现场管理辅导项目:
中国传动集团镇江螺旋桨车间(企业类型:国企,铜件铸造、机械加工)
辅导成果:彻底改变铸造行业脏乱差形象,打造成功可以让国外客户参观的现场
厦门金龙客车汽车空调车间(企业类型:民企,空调系统总成)
辅导成果:成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地
常州天合光能有限公司(企业类型:美国上市民企,太阳能电池垂直生产)
辅导成果:建立欧美标准的EHS现场,保障员工健康,控制污染排放,塑造绿色形象
精益生产辅导项目:
苏州卫美恒医疗器械有限公司(企业类型:英资,管件加工、涂装)
辅导成果:打造标准生产单元样板,员工生产效率提升17%
苏州埃赛克斯电磁线有限公司(企业类型:美资,拉丝、涂装)
辅导成果:建立流水线的指标评估模式,设备OEE提升5%,上漆线故障率降低30%
上海奥图泰冶金设备有限公司(企业类型:芬兰,大型设备总装)
辅导成果:导入项目管理方法,解决大型设备生产中零部件采购与生产协调问题,平均交货周期缩短15天
昆山好孩子集团(企业类型:欧美童车OEM,管件加工、涂装)
辅导成果:引入卓越绩效管理模式,成功获得中国质量奖

 

 

 

 

讲师二:何建军
【资历背景】
国家注册企业咨询师,中国质量协会注册黑带。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理、资深品质管理培训专家;拥有十五年的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验,国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师。
【擅长课程】
《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。
【授课特色】
何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验,并辅导过大量的外资企业,所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂;并通过案例研讨,小组互动来加深学员对知识的掌握。
【授课经验】
博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生等

讲师三:周新奇
【个人经历】
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI(督导人员训练)、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
【专业领域】
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,培训服务重复采购率高达55%以上。

讲师四:刘泽峰
擅长领域】
刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论(DMAIC+DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训,同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施,为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC),新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。
刘老师非常擅长质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升,同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防,确保产品完美地投放市场。
自2008年起,先后为一汽大众,长城汽车,比亚迪,长安福特马自达,博世,飞利浦,西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
【教授风格】
特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用,他的培训生动活泼,通俗易懂,特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力,善于调动积极性,思维敏捷,条理清晰。

 

课程报名请联系:
 冯老师:181 2007 0842
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